對候選人進行背景調查是雇主在招聘過程中的一個重要步驟，這是為了確保雇主招聘到的員工符合公司的要求和標準，并且能夠在公司內部有良好的表現。

以下是對候選人進行背景調查的幾個主要原因：

1、確認候選人的真實性：背景調查可以幫助雇主確認候選人提供的個人信息的真實性，例如教育背景、工作經歷、資格證書和專業資質等。

2、保障公司安全：背景調查可以幫助雇主確認候選人的犯罪記錄、信用記錄和社交媒體信息等，從而減少招聘不良分子的風險，保障公司的安全。

3、確認候選人的技能和經驗：背景調查可以幫助雇主確認候選人的技能和經驗是否與簡歷上的描述相符合，從而確保雇主招聘到的員工能夠勝任公司的工作。

4、確認候選人的文化匹配性：背景調查可以幫助雇主確認候選人的文化價值觀是否與公司的價值觀相符，從而確保雇主招聘到的員工能夠適應公司的文化。

總之，對候選人進行背景調查可以幫助雇主減少風險，提高招聘效率，確保招聘到的員工能夠適應公司的要求和標準。

獵頭公司提供的背景調查報告僅包括“三加一”項內容：

1、身份核查、學歷核查
身份查核即查尋此人身份證號碼與本人是否相符，以及是否有犯罪前科；學歷核查即查尋學歷真偽。特別說明，按我國目前的學歷查尋系統，海外留學學歷，第三方是無權查尋到的，只能由本人攜帶身份證或護照到教育部批準的46家認證機構查尋。

2、最后一份職業履歷的真偽核查

有個別客戶要求獵頭公司提供候選人從大學畢業起，一直到最后一份工作十幾年的履歷背景調查。如果遇到這樣的客戶，你最好告訴他，請他們再支付年薪的5%作為背景調查費用吧！以我國職業經理人平均2-3年跳一次的情況，如果調查候選人10年以前的公司，有的公司已經不存在，或所有的員工檔案都沒有了，能找到知曉該候選人當時工作情況的人，可能只有原公司老板一人了！

3、同事的綜合評價

中國有句俗語：一個人說你有問題，可能是他有問題，二個人說你問題，也可能是這二個人有問題，如果三個人都說你有問題，那么，你一定有問題。所以，同事評價我們一般調查2-4人即可，最好是有上級、有平級或下級。

綜合評價一般也只需要了解三項內容：工作業績、同事關系以及有無重大過失，或是否在公司受過處分。

如果二、三位曾經同事對候選人的評價口徑基本一致，那么，就基本可以確定這位候選人的評價是客觀的。

4、商業背景調查，這屬于“加一”的調查

對于VP以上級別或有過創業經歷的候選人，要做“加一”的商業背景調查。即候選人是否有過嚴重的商業欺詐、違約情況發生。我們將此情況寫在了《候選人背景調查報告》。出現了這種情況，是否繼續錄用該人選，由客戶公司自己決定，但提供候選人真實的商業信息，是獵頭公司應盡的責任。后來，客戶公司感覺不合適，放棄了錄用。

5、薪資要調查

有個別客戶非要調查薪資，這即是無意義的工作，也是無法完成的工作。對于客戶來說，公司有自己的薪資體系，在你體系的范圍內協商雙方認可就好了，獵頭一般也知道某某崗位在行業內的平均薪資標準，可以提供參考意見。

至于候選人上家公司的薪資，和你現在給他多少薪資有關系嗎？即使你給的薪資比上家公司高一倍又怎樣？你應該考慮的是給該人選這個薪資值與不值，而不是與他上家公司的薪資比虧與不虧！好比你要娶個離異過的老婆，非要問她上家給她多少彩禮才決定你給多少彩禮嗎？

說薪資調查是無法完成的工作，是因為我國現行的公司制度下，多數公司是密薪制，即使做背景調查，HR也不會告訴你，甚至HR都不知道。此外，即使你讓候選人提供工資條，可你知道多少公司為了幫員工避稅而采取的種種支付方式嗎？本人工資卡打一部分、親屬工資卡打一部分、現金支付一部分、費用報銷一部分，等等。要準確知道候選人實際薪資，只有紀委或檢查院可以做到。