在打造獵頭顧問團(tuán)隊(duì)時(shí),如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)?
發(fā)布時(shí)間:2024-11-16 14:53:38 作者:玨佳深圳獵頭公司 點(diǎn)擊次數(shù):583
打造獵頭顧問團(tuán)隊(duì)時(shí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的一些具體舉措:
人才搜尋技巧培訓(xùn):
教授團(tuán)隊(duì)成員如何高效利用各種招聘平臺(tái),比如詳細(xì)講解領(lǐng)英(LinkedIn)等專業(yè)社交平臺(tái)上高級(jí)搜索功能的使用方法,如何通過精準(zhǔn)設(shè)置關(guān)鍵詞(如職位名稱、工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蕖⑺谛袠I(yè)細(xì)分領(lǐng)域、掌握的特定技能等)來快速定位潛在人才;同時(shí),指導(dǎo)他們掌握不同平臺(tái)的規(guī)則與特點(diǎn),像在 BOSS 直聘上如何撰寫吸引人的招聘話術(shù),以提高候選人的回復(fù)率等。
傳授利用社交網(wǎng)絡(luò)挖掘人才的方法,例如如何通過參加行業(yè)活動(dòng)結(jié)識(shí)人脈,進(jìn)而拓展人才線索;如何在微博、抖音等社交平臺(tái)上發(fā)現(xiàn)那些活躍的行業(yè)意見領(lǐng)袖,并順著線索找到其背后潛在的優(yōu)秀人才;還包括如何運(yùn)用六度分隔理論,通過團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)有的人脈關(guān)系,逐步拓展到目標(biāo)人才群體等技巧。
面試評(píng)估方法培訓(xùn):
開展關(guān)于面試技巧的理論課程,講解結(jié)構(gòu)化面試、行為面試等不同面試方法的原理、適用場(chǎng)景以及操作流程。例如,讓顧問們明白行為面試是通過詢問候選人過去在特定工作場(chǎng)景中的行為表現(xiàn),來預(yù)測(cè)其未來在類似場(chǎng)景下的工作能力,進(jìn)而掌握如何設(shè)計(jì)有針對(duì)性的行為面試問題,像 “請(qǐng)舉例說明你在之前項(xiàng)目中是如何解決團(tuán)隊(duì)成員沖突的” 等。
通過案例分析、模擬面試等實(shí)踐活動(dòng),提升顧問們準(zhǔn)確判斷候選人能力、性格與崗位匹配度的能力。比如,呈現(xiàn)一些不同類型候選人的面試視頻案例,讓顧問們進(jìn)行分析評(píng)估,然后組織模擬面試,由部分成員扮演面試官,其他成員扮演候選人,結(jié)束后互相反饋評(píng)價(jià),強(qiáng)化實(shí)際操作技能。
客戶關(guān)系維護(hù)培訓(xùn):
教導(dǎo)顧問們?nèi)绾紊钊肓私饪蛻粜枨螅ㄍㄟ^與客戶初次溝通時(shí)的有效提問技巧,挖掘出客戶深層次的人才期望、企業(yè)文化特點(diǎn)以及招聘預(yù)算等關(guān)鍵信息;如何在合作過程中定期回訪客戶,收集反饋意見,及時(shí)調(diào)整服務(wù)策略,確保服務(wù)始終貼合客戶需求等內(nèi)容。
分享客戶關(guān)系管理的優(yōu)秀案例,學(xué)習(xí)如何在完成項(xiàng)目后依然與客戶保持良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系,如通過定期發(fā)送行業(yè)人才動(dòng)態(tài)報(bào)告、邀請(qǐng)客戶參加專屬的人才交流活動(dòng)等方式,增強(qiáng)客戶粘性,提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度,為持續(xù)拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造有利條件。
溝通能力提升:
開展溝通技巧的專項(xiàng)培訓(xùn),涵蓋口頭表達(dá)、書面表達(dá)以及非語(yǔ)言溝通等方面。例如,訓(xùn)練顧問們?cè)陔娫挏贤ㄖ腥绾斡们逦⒍Y貌且富有感染力的語(yǔ)言介紹獵頭服務(wù)和崗位信息,吸引候選人的興趣;在撰寫郵件時(shí),怎樣合理布局內(nèi)容、運(yùn)用恰當(dāng)?shù)拇朕o,讓信息傳達(dá)更準(zhǔn)確、專業(yè);同時(shí),教導(dǎo)他們留意自己的肢體語(yǔ)言、表情等非語(yǔ)言信號(hào)在面對(duì)面溝通中的影響,提高溝通效果。
組織角色扮演活動(dòng),模擬不同場(chǎng)景下與客戶、人才的溝通情境,如面對(duì)態(tài)度強(qiáng)硬的企業(yè)客戶提出不合理要求時(shí)如何回應(yīng),或者遇到對(duì)新機(jī)會(huì)持懷疑態(tài)度的潛在人才怎樣說服等,通過反復(fù)演練,讓顧問們能夠靈活應(yīng)對(duì)各種溝通挑戰(zhàn)。
協(xié)作能力培養(yǎng):
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,通過開展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、項(xiàng)目合作等方式,讓成員們?cè)趯?shí)踐中體會(huì)協(xié)作的力量。比如在承接一個(gè)大型的企業(yè)人才招聘項(xiàng)目時(shí),將團(tuán)隊(duì)成員分成不同小組,分別負(fù)責(zé)不同環(huán)節(jié)的工作,如有的小組負(fù)責(zé)搜尋候選人、有的負(fù)責(zé)初步篩選、有的負(fù)責(zé)面試跟進(jìn)等,只有各小組緊密配合、信息共享,才能高效完成項(xiàng)目,讓成員們深刻認(rèn)識(shí)到協(xié)作對(duì)于達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵作用。
建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通機(jī)制和協(xié)作平臺(tái),如定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、即時(shí)通訊群組等,方便成員之間及時(shí)交流工作進(jìn)展、分享資源和經(jīng)驗(yàn),及時(shí)解決工作中遇到的問題,營(yíng)造良好的協(xié)作氛圍,提升團(tuán)隊(duì)整體的工作效率和戰(zhàn)斗力。
職業(yè)操守教育:
向團(tuán)隊(duì)成員明確獵頭行業(yè)的職業(yè)道德規(guī)范,如嚴(yán)格保守客戶和人才的商業(yè)機(jī)密、不進(jìn)行惡意挖角等行為,通過案例講解違反職業(yè)道德可能帶來的嚴(yán)重后果,讓大家從思想上高度重視職業(yè)操守,自覺遵守行業(yè)規(guī)范。
制定內(nèi)部的保密制度、行為準(zhǔn)則等規(guī)章制度,并要求成員簽署承諾書,確保在實(shí)際工作中能嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,維護(hù)團(tuán)隊(duì)及整個(gè)獵頭行業(yè)的良好形象。
職業(yè)心態(tài)塑造:
關(guān)注顧問們的職業(yè)心態(tài),開展心理輔導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng),幫助他們應(yīng)對(duì)獵頭工作中常見的壓力和挫折。比如,當(dāng)遇到客戶拒絕合作或者長(zhǎng)時(shí)間未能成功推薦合適人才等情況時(shí),引導(dǎo)成員保持積極樂觀的心態(tài),鼓勵(lì)他們分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),持續(xù)改進(jìn)工作方法,培養(yǎng)堅(jiān)韌不拔、勇于面對(duì)挑戰(zhàn)的職業(yè)精神。
分享行業(yè)內(nèi)成功獵頭顧問的成長(zhǎng)故事,激勵(lì)成員樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),不斷提升自己,在獵頭行業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,為打造一支高素質(zhì)、有擔(dān)當(dāng)?shù)墨C頭顧問團(tuán)隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。