隨著全球化和數字化的發展，企業對HR的期望也發生了巨大的變化。傳統上，HR部門被視為企業的成本中心，其主要職責是招聘、培訓、薪酬管理等。然而，隨著商業環境的快速變化，HR的角色和職責也發生了變化。

首先，企業期望HR能夠更加關注員工的職業發展和技能提升。在過去，企業更關注員工的學歷和工作經驗，但現在他們更看重員工的能力和潛力。因此，HR需要制定更加全面和個性化的培訓計劃，以提高員工的技能和知識水平。

其次，企業期望HR能夠更加關注員工的心理健康和福利。在競爭激烈的商業環境中，員工的心理健康問題日益突出。HR需要關注員工的心理健康問題，提供必要的支持和幫助，以提高員工的工作效率和生產力。

第三，企業期望HR能夠更加關注企業的社會責任和可持續發展。隨著公眾對企業的社會責任和可持續發展的關注度不斷提高，HR也需要考慮這些因素。他們需要制定相應的政策和計劃，以促進企業的可持續發展和社會責任。

最后，企業期望HR能夠更加關注數據分析和預測。隨著大數據技術的發展，企業需要更多的數據來支持決策。HR需要收集和分析數據，以預測未來的趨勢和需求，并制定相應的計劃和策略。

經過這幾年的口罩事件，加上00后進入職場。這雙重因素，導致企業對HR的期望值也發生了巨大變化。

就拿招聘模塊來說，以前經濟環境好，企業財力雄厚。公司只需要HR把主要的精力放在外部，主要工作就是打電話、篩選簡歷、邀約面試等工作即可。然而，現在大部分企業實行降本增效后，對HR的技能期望發生了蠻大的變化。公司期待你從內部制定招聘SOP，掌握人才畫像的技能，建立行業人才庫、人才mapping等等。

總之，企業對HR的期望已經發生了巨大的變化。HR需要適應這些變化，不斷提高自己的能力和素質，以更好地服務于企業和員工。